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企业管理软件eworks对话软件开产生命

2019-05-15 06:32:25 | 来源: 时尚

1 : e-works对话软件开产生命周期管理企业Micro Focus

info@ CPR HRD ITE NET STW PDT Thu, 08 Jan 2015 08:00:00 +0800

2 : iWorker开创人蔡军:企业移动管理软件1定会爆发

目前,企业移动社交软件领域群雄割据,各守1方:明道,专攻企业协同;云之家,偏向沟通与社交;纷享,专做CRM,客户关系管理;今目标,侧重及时通讯。这些产品在各自细分领域里垂直深耕,都是轻装上阵,而以重突围的iWorker显得有点乍眼。

iWorker几位联合开创人来自金蝶、阿里巴巴等1线公司,聚集了不同领域的IT基因,同时,iWorker在移动真个下手早,安卓、苹果、公众号等全覆盖。带有浓厚企业管理基因的功能+移动端全覆盖,使iWorker在同类产品中显得标新立异。

整理:张元奕

随着移动互联的发展,愈来愈多的软件厂商觊觎移动办公这块大蛋糕,这个市场究竟有多大?让我们听听iWorker工作家的CEO蔡军的看法。

以下为蔡军口述:

我1998年初到金蝶,之前自己创办过1个企业叫全迅络,做财务软件,但范围不是很大。那时注意到金蝶的市场宣扬声势浩大,很感兴趣,发了1份简历,然后就见了徐少群。1聊感觉很适合,就进入了金蝶,初从项目经理做起,很快做成了事业部总经理。到了第2年,金蝶下1代产品,也就是K3/ERP交由我来牵头。现在iWorker的技术团队基本上也是当时我在K3的同事。

接下来的几年我1直管研发,其间也触及1些市场工作。金蝶上市以后,我就想谋求1个新的挑战,就申请去做金蝶中间件,这是1个具有核心技术的软件产品。

不管是做全迅,还是金蝶K3,再到中间件,其实每段经历对我来讲都是创业。1直是1种蛮横生长的状态。在中间件我是原始股东,当时就是奔着上市去做,各方面业绩也很不错,由于种种缘由,在发展方向上没有达成共鸣,我就退了做副董事长,不再过问经营,休整了3年。再后来,就成立了工作家络,也就是iWorker。

用产品回馈客户,而不是饭局

做iWorker的1个缘由是受美国Yammer的启示,iWorker的初衷是出自这儿。另外,移动互联的大势所趋,也是iWorker的1个动机。

我做软件10几年,对行业的发展、客户的痛点、市场的需求都很了解。但有1个心愿始终没实现,就是软件这个市场,很多时候不是单纯的供需关系,常常卖着卖着变成公关、打单。更多是靠关系去做事,吃饭、饮酒、加上弄弄概念糊弄1下决策人,产品本身好像无所谓了,商务占主导地位。1个公司,如果80、90%的本钱都花在商务上,终究客户得到的就是你不到10%的研发价值。

软件跟中国很多行业1样,已过度商业化,脱离了技术和产品本身。其价值我认为是不高的,客户也不满意,这是iWorker诞生前的市场背景。

2B是个大市场

以iWorker为代表的移动办公软件未来1定会爆发,爆发的基础是大家都需要。现在大家好像都瞄准2C,但不可能未来1直是以C为主。企业不发展,个人怎样能够支持这个消费市场?现在人工本钱越来越高,如果真的有很好的软件,企业的经营本钱会大幅下落,管理效力提升,这个空间比个人级更大。

iWorker从2012年初开始研发,同年10月拿出第1个版本,做的功能比较简单,有点像Yammer,后来觉得这个东西很难吸引客户,紧接着到2013年3月,就出来2.0产品,比原来增加了很多管理功能,弱化微博、这1块,开始对外运营。

公司现在没有地面销售,就靠络推行,企业慕名而来,商务本钱几近为零。节省下的这些费用就投入研发,提升产品回馈客户。

第1家正式用我们产品的企业是上找来的,福建做工业制造的,叫凯特电机。我做了10几年软件,这类几近没有销售进程的付费客户还是第1次遇见。这让我充满信心。现在对公司来说,的挑战是资金。我们打算A轮融1500万到2000万人民币。这个钱足以让我们在未来两年内做到国内第1。现在有几家正在接洽。

iWorker任务日程和签到的实用功能是使用率的。比如很多企业就先用着任务,后来就用流程及项目管理。还有强大的就是甘特图,导出任务甘特图,都不用每天写表格了,写在iWorker日程里,直接导出甘特图,1个表格就出来了,用户体验很好。

iWorker目前的用户量超过5万家企业注册,付费有几百家,大部分先用着。现在版也已出来了,就是企业号。我对iWorker的前景预测和判断是短时间以内先把用户数占据,要做到100万家用户,把用户群做大了以后,再内管外连,就是扎实的内部管理,另外提供1些增值服务。

企业社交是个伪命题

Yammer作为社交化的企业软件,在美国很成功。但拿到中国就不行。由于文化不同,国外讲求同等,不管你是大老板、小领导,反正我都敢说。中国人是这样:领导在场,谁都不敢说话。只有管理层几个人写写帖子,他人都是赞,没人敢写。多1事不如少1事,终究没甚么实际作用。所以iWorker就此做出调剂,弱化社交的功能,围绕工作多1些,比如签到、任务,结合在1个屏幕空间。在国内,企业如果没有工作和业务的管理,光靠社交化是很难支持的。

做1点有益的事业

我们这个团队是传统软件与互联搭配的组合,单纯的企业管理软件改变不了原来的方式,单纯的互联思维去做企业软件也不懂管理。我们强的是两个类型的人都有。像周全原来是在阿里巴巴做淘宝天下的络中心总经理,对个人级、公关、市场都很有感觉。瞿兆纯,是APP开发的高手。企业级的行家,像邓超、张海兵,是跟我从K3就1起共事的,耕耘了很多年。

团队的分工很明确:我负责全部运营及销售市场,邓超和张海滨负责研发,周全负责市场,瞿兆纯负责技术。这个团队既有传统企业的1面,又有互联1面,构成互补。

iWorker的创业经历并没有什么震天动地或可歌可泣的故事,值得1提的就是1点理想,软件人的理想。我们这几个人,都有超过10年以上的经历,而且都处在高级管理岗位,早已实现财务自由或是衣食无忧,之所以出来创业,就是觉得还有1个软件梦没实现。我们的企业,特别是中小企业,还处在很原始的运营状态。离现代化管理还有不小的差距。我们希望能帮助他们,同时实现本身的社会价值。

3 : 北森tita等4款工作管理软件助力企业发展

随着元宵节的过去,2016年猴年春节也渐行渐远,各行各业都陆续走出了春节模式进入了开工状态。但是前两天1篇题为《2016年才是老板们痛苦的1年,老板挺住!》的文章却刷爆朋友圈。文章指出,受宏观经济影响,80%以上的中小企业面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。老板们都期望在2016年,员工能更有干劲儿,帮助自己度过难关。那末如何提高员工工作效率,帮助企业向春节祝愿语说的1样猴年猴赛雷?搜罗了几款工作管理软件,希望能助企业发展1臂之力。

1、北森

北森是国内第1个企业级工作计划管理平台,它运用PDCA质量管理理论而设计,在实现工作管理闭环的基础上,还将传统管理模式下的单向管理转化为更高效的扁平化管理模式。1方面,在平台上,员工可以做计划、写,上级可以隔级查看到每一个下属的工作情况,从而熟习每名员工的工作状态及其表现,并对员工的工作给予评价打分,作为绩效考核的根据;另外一方面,在平台上还能进行团队管理和项目管理:项目经理新建项目,并通过平台对相干项目人员进行任务分解与指派,项目团队成员通过平台进行项目沟通,从而实现对项目的快速管控、统1管控。这样上传下达的双向沟通,不但避免了信息在传递进程中的误传和漏传现象,还节省了信息流通的时间,提高了工作效率。而移动端APP的上线,更是完全实现了移动办公,有效提升了企业实行力。

据悉,平台的更高级功能还在进1步完善中,tita轻考核模块也将于近期上线。北森tita轻考核可全面落地企业现有的绩效考核进程,灵活的流程配置、自定义考核表与企业规范指标库,届时企业现有及希望的1切考核需求都可轻松实现。

2、

是1款简单易用的GTD任务管理软件,你可以利用它来管理自己的行程、记事、和任务。它有着3个的特点:1、完全免费;2、支持WEB、电脑、iPhone、Android等多种平台;3、数据通过络自动同步。如果你平时工作生活比较繁忙,常常丢三拉四的事情1团糟,希望有1款产品可以帮助你计划好每天的工作安排,那末 将是非常值得你尝试的1个,但是对有其他如团队协作、项目管理等更多需求的用户来讲,的功能还是略单1了些。

3、中帕OA

中帕OA是1款同时提供iPhone、Android、WAP3种方式进行访问的办公软件,可以为各种类型的提供完全兼容、美观便捷的使用体验。它完全不受类型(智能机、非智能机都可)、操作系统、通讯运营商的限制,只要可以上,都可以实现随时随地移动办公。

4、万能日志

万能日志是1款企业级、多用户版的工作日志管理软件,内置丰富的文档模板,合适各种业务需求,日志、日程、汇报、计划、会议记录等全能解决,还可以高效实现工作日志的填写、工作日志上报、日志批阅等功能,方便员工的工作记录和梳理,方便领导对下级工作的管理与监督,非常适用各类企业单位、政府机关对领导加强下级工作管理。值得1提的是,万能日志支持多用户无穷扩大,只需要安装在1台电脑上,就能够实现多用户同时使用。

随着全球1体化的日趋深入,如何优化和提升企业管理水平,发挥企业员工的履行力,已成了企业发展面临的挑战。希望推荐的以上4款工作管理软件,对企业2016年发展有所助益。

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